Technique vs attitude : un équilibre parfait ?

Parfait équilibre

De moins en moins, hein ?Oui. Les gadgets.Oh.Fantastique. Mon fils serait fou avec ça.

Moi aussi, encore.Non, c'est vrai.Les éternels enfants. Alors, compétence technique et aptitude :l'équilibre parfait ? Pour moi, sans aucun doute, absolument oui.

Dans le secteur juridique, la compétence technique est présumée, elle va de soi,car il faut être un bon avocat sur le plan technique et professionnel, car l'entreprise compte sur toi et sur tes connaissances techniques.

Mais selon moi, c'est l'un des deux composants ou des deux ingrédients indispensables pour donner un service à l'entreprise comme il se doit aujourd'hui.

L'avocate d'entreprise est aujourd'hui beaucoup plus présente qu'elle ne l'était par le passé.

Quand on connaît le cabinet d'avocats, on va au cabinet d'avocats.À présent, l'avocate d'entreprise doit accompagner les objectifs de l'entreprise, il faut les connaître et adopter une approche très positive.

Et cette attitude positive est fondamentale pour faire avancer les projets, afin d'être considéré comme un partenaire commercial à part entière,pour accompagner les négociations.

Et c'est là, selon moi, la clé du succès.Quand je recherche des équipes, quand je recrute ou quand j'encadre l'équipe que j'ai, j'étudie sans aucun doute la personne sur la base de ces deux éléments,ce qui doit être amélioré d'un côté comme de l'autre,car c'est un peu le mélange des deux qui fait l'excellence professionnelle.

Au niveau individuel et au niveau de l'équipe, car il faut ensuite considérer l'équipe dans son ensemble, et également évaluer les lacunes de chacun dans cet équilibre au niveau collectif, au niveau de la répartition des projets ou au niveau de comment on aborde l'entreprise.

Il y a peut-être une personne qui est très compétente techniquement pour certaines choses ou une autre personne qui a une excellente relation avec ce département et donc tu sais aussi distribuer les rôles en fonction de chacun.Ça nous ramène à nouveau au temps passé avec les équipes, car si ensuite elles ne se connaissent pas, ça devient évidemment très difficile.

Et ça nous ramène également à la motivation, car lorsqu'une personne fait les choses de manière plus naturelle et se consacre donc à des projets dans lesquels ses compétences personnelles sont plus authentiques et plus spontanées, il est évident que c'est plus facile et plus motivant également.

La partie technique est toujours difficile quand on ne connaît pas bien la personne et décider si elle fait partie de l'équipe ou non.

Dans la fonction juridique c'est présumé, lorsque tu viens de certains cabinets d'avocats, car ce sont des cabinets d'avocats dont on sait déjà qu'ils t'ont formé selon une certaine méthodologie, et donc c'est assez facile.

Cependant, il existe de nombreux avocats compétents qui ne proviennent pas nécessairement de cabinets juridiques importants et tu risques donc de passer à côté d'une opportunité.À ce moment-là, peut-être sur des profils un peu plus juniors, ce que je fais c'est un test technique.

On utilise des tests techniques comme on le fait, peut-être davantage dans le marketing ou dans le secteur de la mode, également dans le domaine du design.

Il est évident que ce n'est pas une garantie à 100 %, mais ça permet de voir comment pense la personne.

Et l'attitude réside finalement dans les petits détails lors des entretiens où l'on voit la personne.

Oui, aussi pour éviter d'avoir que des clones, non ?

Oui, oui.La partie concernant les clones est quelque chose que j'ai appris lors des premières embauches que j'ai effectuées.

On a cette tendance naturelle à faire une sélection en fonction de qui on est,parce que tu te sens plus à l'aise avec des profils qui sont similaires, analogues aux tiens.

Et c'est la pire chose au monde.J'ai appris ça avec le temps et j'ai encadré mes équipes lorsqu'elles se sont mises à recruter, car ce n'est pas facile, ce n'est la chose la plus naturelle qui soit.

Et décider d'embaucher des personnes différentes de nous crée une diversification au sein des équipes qui est fondamentale et te permet également d'évoluer en tant que professionnel qui se consacre également à la gestion des personnes et de l'équipe dans son ensemble.

Parce que ce sont justement ces personnes qui parviennent à te lancer un défi, à te mettre au défi ou à te dire des choses d'un angle et d'un point de vue différent de celui dont tu vois les choses.

Donc, pour trouver l'équilibre Il faut trouver le parfait équilibre, comme celui-ci.

Parfait équilibre

De moins en moins, hein ?Oui. Les gadgets.Oh.Fantastique. Mon fils serait fou avec ça.

Moi aussi, encore.Non, c'est vrai.Les éternels enfants. Alors, compétence technique et aptitude :l'équilibre parfait ? Pour moi, sans aucun doute, absolument oui.

Dans le secteur juridique, la compétence technique est présumée, elle va de soi,car il faut être un bon avocat sur le plan technique et professionnel, car l'entreprise compte sur toi et sur tes connaissances techniques.

Mais selon moi, c'est l'un des deux composants ou des deux ingrédients indispensables pour donner un service à l'entreprise comme il se doit aujourd'hui.

L'avocate d'entreprise est aujourd'hui beaucoup plus présente qu'elle ne l'était par le passé.

Quand on connaît le cabinet d'avocats, on va au cabinet d'avocats.À présent, l'avocate d'entreprise doit accompagner les objectifs de l'entreprise, il faut les connaître et adopter une approche très positive.

Et cette attitude positive est fondamentale pour faire avancer les projets, afin d'être considéré comme un partenaire commercial à part entière,pour accompagner les négociations.

Et c'est là, selon moi, la clé du succès.Quand je recherche des équipes, quand je recrute ou quand j'encadre l'équipe que j'ai, j'étudie sans aucun doute la personne sur la base de ces deux éléments,ce qui doit être amélioré d'un côté comme de l'autre,car c'est un peu le mélange des deux qui fait l'excellence professionnelle.

Au niveau individuel et au niveau de l'équipe, car il faut ensuite considérer l'équipe dans son ensemble, et également évaluer les lacunes de chacun dans cet équilibre au niveau collectif, au niveau de la répartition des projets ou au niveau de comment on aborde l'entreprise.

Il y a peut-être une personne qui est très compétente techniquement pour certaines choses ou une autre personne qui a une excellente relation avec ce département et donc tu sais aussi distribuer les rôles en fonction de chacun.Ça nous ramène à nouveau au temps passé avec les équipes, car si ensuite elles ne se connaissent pas, ça devient évidemment très difficile.

Et ça nous ramène également à la motivation, car lorsqu'une personne fait les choses de manière plus naturelle et se consacre donc à des projets dans lesquels ses compétences personnelles sont plus authentiques et plus spontanées, il est évident que c'est plus facile et plus motivant également.

La partie technique est toujours difficile quand on ne connaît pas bien la personne et décider si elle fait partie de l'équipe ou non.

Dans la fonction juridique c'est présumé, lorsque tu viens de certains cabinets d'avocats, car ce sont des cabinets d'avocats dont on sait déjà qu'ils t'ont formé selon une certaine méthodologie, et donc c'est assez facile.

Cependant, il existe de nombreux avocats compétents qui ne proviennent pas nécessairement de cabinets juridiques importants et tu risques donc de passer à côté d'une opportunité.À ce moment-là, peut-être sur des profils un peu plus juniors, ce que je fais c'est un test technique.

On utilise des tests techniques comme on le fait, peut-être davantage dans le marketing ou dans le secteur de la mode, également dans le domaine du design.

Il est évident que ce n'est pas une garantie à 100 %, mais ça permet de voir comment pense la personne.

Et l'attitude réside finalement dans les petits détails lors des entretiens où l'on voit la personne.

Oui, aussi pour éviter d'avoir que des clones, non ?

Oui, oui.La partie concernant les clones est quelque chose que j'ai appris lors des premières embauches que j'ai effectuées.

On a cette tendance naturelle à faire une sélection en fonction de qui on est,parce que tu te sens plus à l'aise avec des profils qui sont similaires, analogues aux tiens.

Et c'est la pire chose au monde.J'ai appris ça avec le temps et j'ai encadré mes équipes lorsqu'elles se sont mises à recruter, car ce n'est pas facile, ce n'est la chose la plus naturelle qui soit.

Et décider d'embaucher des personnes différentes de nous crée une diversification au sein des équipes qui est fondamentale et te permet également d'évoluer en tant que professionnel qui se consacre également à la gestion des personnes et de l'équipe dans son ensemble.

Parce que ce sont justement ces personnes qui parviennent à te lancer un défi, à te mettre au défi ou à te dire des choses d'un angle et d'un point de vue différent de celui dont tu vois les choses.

Donc, pour trouver l'équilibre Il faut trouver le parfait équilibre, comme celui-ci.